سال 2020 سالی غیرعادی است و حتی برخی افراد می گویند که از زمانی که جهان وارد حالت عادی جدید شده است، عصر جدیدی است.منظور از نرمال جدید چیست؟طبق ویکی‌پدیا، وقتی چیزی که قبلا غیرعادی بود عادی شد، آن را عادی جدید می‌نامیم.

به دنبال همه‌گیری COVID-19، زندگی و نحوه کار مردم تغییر می‌کند و الگوی رشد اقتصاد تغییر می‌کند.در چنین شرایطی، برخی از جنبه‌ها وجود دارد که باید بدانیم و برخی تنظیمات باید انجام شود.

1) رکود اقتصاد جهانی اجتناب ناپذیر است

چه بخواهید اعتراف کنید و چه نخواهید، اقتصادهای جهان ارتباط تنگاتنگی با هم دارند.تا زمانی که همه گیری در سراسر جهان به پایان نرسد، اقتصاد بهبود نخواهد یافت.در این بین، نبرد بین پیشگیری از بیماری همه گیر و بهبود اقتصادی مانند یک جنگ طناب کشی است، با این حال، ما نیاز به بهبود اقتصاد و همچنین کنترل بیماری همه گیر داریم.

2) شناخت را تنظیم کنید و با چالش ها زندگی کنید

در شرایط کنونی همه‌گیری، هیچ پیش‌بینی 100 درصدی وجود ندارد.بنابراین باید افکار و شناخت خود را تغییر دهیم تا با عدم اطمینان زندگی کنیم.به عنوان مثال، ما باید به پوشیدن ماسک و رعایت فاصله اجتماعی در اماکن عمومی عادت کنیم.افراد بیشتر و بیشتری شروع به خرید کالاهای آنلاین می کنند و مشکل را به صورت آنلاین حل می کنند.و مزایای فناوری جدید و دیجیتالی شدن بیشتر و بیشتر برجسته می شود.در مواجهه با یک موقعیت جدید، اگر نتوانیم هیچ پیش بینی برای آینده داشته باشیم، آنچه باید انجام دهیم این است که توانایی خود را برای رویارویی انعطاف پذیر با مشکلات افزایش دهیم.

3) روی کسب و کار فعلی تمرکز کنید، توسعه بلندمدت را زیر نظر داشته باشید و یک امکان جدید بیابید

هنگامی که رشد کاهش می یابد و کسب و کار رو به نزول است، بسیاری از شرکت ها بیشتر به بقا فکر می کنند تا رشد.آیا تحت نرمال جدید هنوز شانسی وجود دارد؟اگر بتوانید به کسب و کار فعلی خود عمیق تر بروید، خواهید دید که هنوز فرصت هایی مانند کاهش هزینه و افزایش کارایی سازمانی وجود دارد.

در حین تمرکز بر کسب و کار فعلی، توجه به کسب و کار بلند مدت ضروری است.به این معنا که باید بین تجارت فعلی و توسعه آینده تعادل برقرار کنید.و اگر بتوانید در بلندمدت تمهیدات کلی انجام دهید، ممکن است امکانات جدیدی برای کسب و کار خود به دست آورید.

وقتی غیرعادی عادی می شود، کاری نمی توانیم بکنیم جز اینکه خودمان را تنظیم کنیم و در شرایط متغیر بهترین کار را انجام دهیم.همانطور که فلسفه مدیریت ریسک هواوی می گوید، یک شرکت باید یک گیاه باشد تا یک حیوان، زیرا یک گیاه در هر شرایطی می تواند به خوبی رشد کند تا زمانی که ریشه آن عمیق باشد.